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日経ウーマノミクス・プロジェクトに参画しているパートナー企業の社員の働き方、悩みなど様々な視点からご紹介します
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積水ハウス Vol.19
積水ハウスの山田実和さんは一般職から総合職へ転換。ダイバーシティ推進部長として誰もが自分らしく働ける幸せな職場を目指す。...→続きを読む
シード Vol.3
シードの小畑晴香さんは出産・育児を見据えて研究職から事務職に異動。両立のため社内の諸制度を最大限に活用しようと考えた。...→続きを読む
アフラック Vol.7
アフラック生命保険の大津慶一郎さんは長期育休で育児の大変さを体験した。女性社員への見方が変わり、自らも育児との両立を目指す。...→続きを読む
日本電産 Vol.3
日本電産の井上正司さんは男性として部署初の育児休業を取得。その引き継ぎの工夫から、効率よく成果を出す新たな働き方が生まれた。...→続きを読む
積水ハウス Vol.16
積水ハウスの細川昇さんは住宅販売を指揮しながら「イクメン休業」1カ月を取得。「チーム営業」を推進して休業中も成約を勝ち取った。...→続きを読む
積水ハウス Vol.15
積水ハウスの大村孝史さんは支店総務長として「イクメン休業」1カ月を取得。課員と支店、本社挙げての支援で育休推進の機運が高まった。...→続きを読む
積水ハウス Vol.10
すべての従業員が「わくわくドキドキ」し、楽しみながら仕事をする――。積水ハウスの阿部社俊則社長が目指す姿だ。これが実現すれば...→続きを読む
オムロン Vol.4
自分のペースで無理なくちょうどよく。すべての女性が健康でアクティブに仕事や生活ができる。「ホスピタリティーを極めたい」と...→続きを読む
オムロン Vol.1
「何で総合職だけなんですか」。10年以上前、女性社員向けリーダー研修の対象に一般事務職が外されていたことに疑問を感じざるを...→続きを読む
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